公司一直秉承著”創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、協(xié)作、誠(chéng)信”的企業(yè)文化，每位在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、德才兼?zhèn)洹⒎e極上進(jìn)的員工都是公司寶貴的人才資源。
員工是公司寶貴的財(cái)富，公司建立了完善的人員培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)注和重視每一位員工，員工從入職起，即進(jìn)入公司新人培養(yǎng)體系。公司實(shí)行新員工導(dǎo)師制，幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，熟悉工作。新員工將在公司的培養(yǎng)、培訓(xùn)體系下由試用期、培養(yǎng)期逐步進(jìn)入成長(zhǎng)期、發(fā)展期，不斷成熟和提高。
公司建立了以提升員工技能和績(jī)效為目標(biāo)的培訓(xùn)體系。公司實(shí)行內(nèi)訓(xùn)師制度，倡導(dǎo)每一位員工有義務(wù)為其他同事進(jìn)行培訓(xùn)，并接受其他同事的培訓(xùn)，共享知識(shí)，共同提高。員工在公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、工作流程學(xué)習(xí)、管理制度學(xué)習(xí)、產(chǎn)品功能學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)實(shí)踐學(xué)習(xí)、輪崗鍛煉等，通過(guò)集中授課、分組討論、個(gè)別輔導(dǎo)、操作練習(xí)等方式進(jìn)行。
公司以技術(shù)為根本，重視技術(shù)人員的發(fā)展與提升。為了建立有效的技術(shù)評(píng)價(jià)機(jī)制，使員工不僅在管理方向，更重要的是在技術(shù)方向上有廣闊的發(fā)展和提升空間，公司對(duì)技術(shù)崗位人員采用技能等級(jí)晉升機(jī)制，由公司資深技術(shù)負(fù)責(zé)人組成技能等級(jí)評(píng)定專家小組，定期組織技術(shù)人員技能等級(jí)的評(píng)定工作。公司認(rèn)為技術(shù)等級(jí)的提升與管理職能的晉升同樣重要，對(duì)于高級(jí)別技術(shù)人員在公司享有與管理職能人員相同的福利待遇。
公司提倡員工與企業(yè)共同發(fā)展。公司不僅為員工提供了在本崗位上直線晉升的空間，而且為不同崗位的員工制訂了多元化的職業(yè)晉升發(fā)展計(jì)劃，幫助員工制訂發(fā)展目標(biāo)和有針對(duì)性的學(xué)習(xí)方向，使員工通過(guò)自己的努力即可在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變和不斷提升。